在1月29日召开的全市税务工作会议暨全市税务系统全面从严治党工作会议上，射洪县税务局获评2018年度全市税务系统绩效管理优秀单位。
2018年，该局以绩效管理为统揽全局工作总抓手，举全局之力，主动作为，自我加压，着力夯实“四单一评”制度,全面提升绩效管理质效，确保绩效管理与税务机构改革目标同向、工作同步，取得了全市税务系统绩效管理第一名的成绩。
严明绩效责任清单
以岗责信息、绩效任务为切入点列明“责任清单”，自上而下形成“一把手”负总责、分管领导主动担责、其他局领导各负其责、中层干部各司其职、一般职工抓好落实的绩效岗责体系，逐岗逐位签订“责任状”，彻底杜绝责任空挡，引导全局干部职工逐级传导压力，协同推进工作。
细化指标任务清单
针对每项指标按岗责体系推送“任务清单”，量化、细化指标任务要求，明确牵头部门、协作部门、任务明细和完成时限，形成工作“倒逼”机制，督促责任部门把握节点、加快节奏、倒排工期，为各部门抓住重点、攻克难点、创出亮点指明方向。
紧扣过程管理清单
根据任务推进进度制发“过程管理清单”，强化日常流程管理，落实节点预警机制。坚持按月进行绩效分析讲评，月初梳理任务事项，月末汇总完成情况，第一时间掌握任务执行情况;实行绩效办和责任部门两级预警、按时限提醒工作机制，督促指标落实跟进。
落实问题整改清单
将绩效管理列入每月局务会常规议题，按季开展绩效管理“回头看”活动，分析工作短板，罗列“问题清单”;各业务部门、行政综合部门按月分类开展绩效专项研讨，共同研究考评结果，商讨改进意见;绩效办针对问题制发“整改清单”，督促责任部门建立台账，持续改进，及时反馈销号，形成“梳理—分析—督办—改进—完善”的工作闭环。
严格机关绩效考评
将绩效指标按工作饱和度、工作繁杂度和工作质量三个维度进行综合考量，分类管理考评，体现工作差异;对多部门、多岗位协同完成事项实行部门、成员交叉互评，有效防止推诿扯皮、配合不力，确保考评公正。（谭建兵）
